Transformacja miksu energetycznego i zaostrzające się kryteria środowiskowe stawiają Polską Grupę Górniczą S.A. przed brutalną rzeczywistością operacyjną: tradycyjne sortymenty tracą rynek detaliczny. Jedyną drogą do utrzymania wolumenów sprzedażowych, zabezpieczenia rentowności kopalń, a przede wszystkim – ochrony miejsc pracy w strukturach PGG – jest natychmiastowe i konsekwentne wdrożenie nowej strategii produktowej opartej na nowoczesnych paliwach niskoemisyjnych. Co to oznacza dla załóg kopalń i zakładów przeróbczych?

Rynek i legislacja nie wybaczają – dlaczego jakość to nasze „być albo nie być”?

Dotychczasowy model oparty na prostej masowej sprzedaży surowca zderza się z barierą zaostrzonych wymagań jakościowych, Polskich Norm (PN) oraz unijnych i krajowych rozporządzeń emisyjnych. Klient indywidualny oraz ciepłownictwo szukają paliw o ściśle zdefiniowanych, powtarzalnych parametrach.

W tym układzie rola Zespołu Strategii i Jakości Produktu, Działu Jakości (DKJ) oraz Zakładów Przeróbki Mechanicznej Węgla (ZPMW) staje się kluczowa dla przetrwania spółki. Strategia produktowa na 2026 rok przenosi środek ciężkości z prostej produkcji masowej na zaawansowaną, powtarzalną parametrycznie produkcję mieszanek kwalifikowanych o obniżonej emisyjności. Dla nas, jako strony społecznej, najważniejszy jest jeden fakt: zaawansowane przetwarzanie węgla na miejscu, w naszych zakładach, to gwarancja utrzymania etatów.

Trzy filary nowej oferty produktowej PGG S.A.

Nowe portfolio produktowe PGG S.A. (dostępne i obsługiwane za pośrednictwem oficjalnej oferty handlowej na stronie www) opiera się na trzech stabilnych filarach, które muszą być ściśle skorelowane na linii Klient – Kopalnia – Centrala:

1. Ewolucja segmentu Premium (Ekogroszki nowej generacji)

Utrzymanie pozycji rynkowej marek takich jak Karolinka czy Pieklorz wymaga bezwzględnego reżimu w dotrzymywaniu parametrów jakościowych. Rynek i normy środowiskowe wymuszają rygorystyczne trzymanie limitów zawartości siarki (Str), popiołu (Ar) czy spiekalności (RI). Każda partia kierowana do paczkowania musi gwarantować wysoką sprawność energetyczną przy minimalnej emisji pyłów w kotłach klasy 5. i Ecodesign.

2. Paliwa bezdymne (Termicznie przetworzony węgiel)

To strategiczny ruch obronny przed eliminacją węgla z sektora komunalno-bytowego. Wykorzystanie technologii odgazowania węgla kamiennego pozwala na produkcję paliw kompozytowych charakteryzujących się redukcją emisji substancji lotnych i dymu nawet o 80% w stosunku do surowego surowca. To bezpośrednia odpowiedź na rygorystyczne normy antysmogowe, pozwalająca utrzymać zbyt na polski surowiec.

3. Optymalizacja stabilnych mieszanek dla energetyki zawodowej i ciepłownictwa

Przemysł oczekuje powtarzalności. Strategia zakłada precyzyjne komponowanie i standaryzację sortymentów drobnych (miałów) pochodzących z różnych kopalń PGG S.A. Cel? Dostarczenie produktu o stabilnej, kontraktowej kaloryczności, który minimalizuje koszty opłat emisyjnych po stronie energetyki i zabezpiecza długoterminowe umowy odbioru.

Wyzwania operacyjne: Jakość to nie pobożne życzenie, to reżim techniczny i personalny

Wdrożenie nowych produktów niskoemisyjnych bezwzględnie weryfikuje naszą infrastrukturę i organizację pracy. Sukces tej strategii zależy od dyscypliny w trzech kluczowych obszarach:

• Ciągłe inspekcje ZPMW: Nowe paliwa wymagają precyzyjnego wzbogacania. Każde odchylenie od technologii na osi osadzarki-płuczki czy w procesie odkamieniania natychmiast degraduje parametry mieszanek. Reżim technologiczny na zakładach przeróbki musi być traktowany priorytetowo.
• Wzmocniony monitoring DKJ: Współpraca DKJ/K (Oddział Kontroli Jakości Węgla) oraz DKJ/L (Oddział Laboratorium) musi działać bez zakłóceń w formule całodobowej. Dokładność analiz laboratoryjnych decyduje o certyfikacji produktu. Co istotne dla kadry zarządzającej kopalń – monitorowanie wskaźników premiowych dla kierownictwa zakładów jest i będzie bezpośrednio powiązane z trzymaniem reżimu jakościowego nowej oferty handlowej.
• Automatyzacja i precyzyjne prognozowanie: Wykorzystanie systemów raportowania procesów produkcyjnych w Biurze Przeróbki i Strategii Produktowej pozwala na bieżąco korygować prognozy ilościowo-jakościowe na etapach wydobycia, produkcji i sprzedaży. Zapobiega to powstawaniu niesprzedawalnych zwałów i pozwala elastycznie reagować na sygnały z Działu Obsługi Klienta (DOK).

Bilans dla Związkowców: Szanse i Ryzyka dla Załogi

Jako NSZZ Solidarność musimy patrzeć na ten proces pragmatycznie. Nowa strategia produktowa to jedyna realna alternatywa dla bezwzględnej likwidacji frontów wydobywczych.

Podsumowanie: Jakość produktowa jedyną gwarancją przyszłości kopalń

Dla NSZZ Solidarność sprawa jest jasna: nowa strategia produktowa PGG S.A. w zakresie paliw niskoemisyjnych to nie ideologiczny manifest – to twarda walka o przetrwanie górnictwa. Albo dostarczymy rynkowi produkt, który spełnia normy i broni się parametrami, albo obcy import i alternatywne źródła energii całkowicie wyprą polski węgiel.

Klucz do sukcesu leży w pełnej synergii całej linii produkcyjnej: od ściany wydobywczej, przez precyzyjną i odpowiedzialną pracę załogi na zakładach przeróbki (ZPMW), aż po bezkompromisową kontrolę jakości w Działach Jakości (DKJ). Mamy narzędzia, mamy wykwalifikowaną załogę i mamy surowiec. Obrona naszych miejsc pracy prowadzi dziś przez bezwzględny reżim jakościowy.

Opracowano na podstawie oficjalnych procedur oraz założeń operacyjnych PGG S.A. w Biurze Przeróbki i Strategii Produktowej.

Zbigniew Łupiński

Benefity: Warto być członkiem związku

solidarnosc.centrala@pgg.pl

+ 48 32 757 23 35

Adres: Polska Grupa Górnicza

40-039 Katowice ul. Powstańców 28

Organizacja Zakładowa NSZZ „Solidarność” Pracowników Centrali Polskiej Grupy Górniczej S.A.